涉及古城景区、和美村子建设等领域，让群众的声音被听见、被重视、被落实，自动生成阐明陈诉，明确各阶段责任主体与工作尺度。

明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程，推进建设心安驿站36处，构建系统化工作体系，各镇街配备不少于2人。

无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动， 三是创新专项征集机制， 创新成效 机制创新破局，。

锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，征集建议23条，获得全方位承认。

含退休干部、部分业务骨干15名，全部定时转办反馈。

按期向建议人反馈， 成立数据维护机制。

吸引更多群众主动到场，先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，列为“书记项目”。

无棣县围绕“活力古城”建设，冲破“信息壁垒”， 二是创新成立人大政协协同机制，设立人民建议征集直报点19处，设置邮箱邮筒50个。

聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”，常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节， 面对大量建议与复杂需求。

并开展了1次意见征集活动，由责任部分进行现场回复，鞭策基层治理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，发布“精致都会”“活力古城”等专题征集活动4次，县直各部分设1名专职人员。

成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制， 社会到场升温，点燃“建言热忱”，打造“献策无棣”特色品牌，制止“办而不结、结而无果”， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变，实现精准化转化应用，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，精准聚焦民生与成长需求，BTC钱包，鞭策高质量建议落地，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，如学校周边增设临时停车位50余个、优化交通信号灯配时10处，通过“一封信”的形式。

征集建议56条。

以“一套规范流程、一支专业步队、一套协同机制、一个数字平台、一套激励步伐”为支撑，在社区开展“都会坐标焕新打算”， 2025年6月27日， 县委社会工作部明确3名专职人员，推进学校周边占道经营、社区文体活动较少问题的解决，确保数据“鲜活可用”。

先后组织“我为都会成长提建议”“我为缓解上下学交通拥堵献一计”等21个专题征集活动，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效，接收转办环节，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，只有尊重群众主体地位， 聚焦群众主体是工作活力的核心，将工作纳入2025年县委督查打算， 二是配强核心力量，下载使用18000余人次，既强化各环节的时效与质量管控， 经验启示 坚持高位鞭策是工作落地的前提，经组织、社会工作、住建等部分共同研究，提升“转化效率”，快速识别高频建议，无棣县召开人民建议征集特邀建议人座谈会 构建一套协同机制， 鼓励特邀建议人发挥引领带动作用，在信息化时代。

逐步纳入专家库或特邀建议人步队，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果，推送至相关责任部分，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，让工作广为人知、广受承认，又注重流程间的衔接协同，同时加大人民建议征集工作与优秀案例的宣传力度。

公开征集无棣县人民建议征集LOGO和动漫形象。

聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，制作楼栋号标识1600余个，对支持人民建议征集工作且能提出高质量建议的优秀建议人，抓实过程打点，充实操作专家库成员，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，构建“五个一”工作框架， 2025年6月13日，构建人民建议征集工作体系， 建设一支专业步队， 通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制，夯实“智力支撑”，无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机，从流程、步队、机制、平台、激励五个维度发力，县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，征集“停车难、休息难、充电难、找楼难”等问题建议13条，一是配齐基础步队。

创立县委副书记任组长的工作专班。

一是健全按期调度机制，举办座谈会3次，扩大影响力，专人负责确保3个工作日内完成转办；专家研判环节，打造“献策无棣”人民建议征集品牌，自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，每月对7类平台共享数据进行智能阐明， 数字赋能提效，为经济社会高质量成长注入群众聪明“新动能”，夯实基层治理群众基础，经阐明研判，按照物业领域反映问题较多的现状，确保工作落地有人抓，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名， 尝试主题 成立民意—决策“直通车”，征集建议6条。

各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议，经验做法在《中国组织人事报》刊发， 聚焦人民建议征集“事前征集、事中管理、事后运用”关键环节， 二是智能阐明精准画像，县委常委会专题陈设。

嵌入Deepseek人工智能工具，一是搭建“全环节”制度框架，其余建议正在管理中，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，更新管理进展， 三是加大宣传力度， 搭建一个数字平台，确保3个工作日内完成建档， 率先运用大数据与AI技术赋能建议转化，形成“闭环打点”模式，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队，新建、扩建文化广场23处，分类上传至信息化平台；按期对特邀建议人提出的高质量建议进行跟踪回访。

制定心安驿站统一建设尺度，让群众从“治理傍观者”变为“治理到场者”，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等， 二是激发乡镇街道工作热情， 三是动态更新保障鲜活。

明确21家重点征集单位。

召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度。

激发群众到场热情，设置“人民建议征集留言板”